數(shù)據(jù)顯示，我國兒童樂土消費市場每年連結(jié)15%的高速增加，2020年無望到達1。5萬億元的規(guī)模，現(xiàn)階段天下兒童游樂土數(shù)量該當(dāng)在2-3萬家。室內(nèi)兒童樂土的成長大致呈三個階段，2014年以前處于設(shè)施經(jīng)營階段，2014年-2016年進入用戶經(jīng)營階段。2016年一線都會起頭品牌化歷程，三都會的 兒童樂土仍逗留在經(jīng)營階段，游樂設(shè)備，缺乏尺度化的SAAS體系，文娛設(shè)備同質(zhì)化嚴峻，品牌分離，85%以上呈中小規(guī)模成長。
近日，36氪接觸到一家線上線下連系的母嬰辦事平臺——家樂營，兒童游樂場次要通過為游樂土供給會員辦事賦能，獲取線下樂土場景及精準母嬰（童）用戶。
基于此，家樂營想由兒童游樂土場景切入家庭親子消費范疇，升級線下親子游樂土的會員辦事和零售營業(yè)，獲取1-6歲的樂土消費場景家庭用戶。
現(xiàn)階段，家樂營已簽約經(jīng)營競爭樂土23家，已鋪設(shè)SAAS體系的有13。
另一方面，兒童游樂土作為線下賤量的精準入口，其顯著特點在于利用者與付費者的分手，在饜足兒童文娛需求的同時，家長閑置的碎片化時間為場景化消費的延展供給了可能。家兒童游樂設(shè)備室內(nèi)兒童游樂場現(xiàn)階段天下兒童游樂土數(shù)量該當(dāng)在2-3萬
